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錨定目標(biāo) 實(shí)干爭(zhēng)先 奮力實(shí)現(xiàn)“333”目標(biāo)——集團(tuán)公司召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

來(lái)源:眉山國(guó)投集團(tuán) 發(fā)布日期:2022-07-18 0

       7月18日,集團(tuán)公司召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署下半年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)廖宇勇出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持會(huì)議并安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,黨委專職副書記劉天舒,黨委委員、副總經(jīng)理王軍,黨委委員、紀(jì)委書記楊蕊綺,黨委委員、副總經(jīng)理邵曉峰,副總經(jīng)理殷泓參加會(huì)議。

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       會(huì)議對(duì)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,從指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題等方面深入剖析。截至6月底,集團(tuán)完成經(jīng)營(yíng)性投資13.8億元,同比增長(zhǎng)245%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.34億元,同比增長(zhǎng)83.33%;利潤(rùn)6640萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)982.98%;資產(chǎn)總額237億元,凈資產(chǎn)104億元。會(huì)議通報(bào)了上半年“紅黑榜”評(píng)選結(jié)果,市城交建公司、市環(huán)投公司、眉州建工公司被評(píng)為紅榜企業(yè),廖宇勇為紅榜企業(yè)頒發(fā)了錦旗。市城交建公司、市環(huán)投公司、眉州建工公司、市興眉科技公司作了交流發(fā)言。

       廖宇勇表示,上半年集團(tuán)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì),各項(xiàng)工作都取得了成效,尤其是在城市新中心片區(qū)開(kāi)發(fā)、市域鐵路S5線和城市更新等三個(gè)重大工程取得授權(quán),與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、彭山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、甘眉工業(yè)園區(qū)三個(gè)園區(qū)合作陸續(xù)開(kāi)花結(jié)果,以及謀劃的重大項(xiàng)目正緊鑼密鼓推進(jìn),為集團(tuán)打造“三個(gè)國(guó)投”鼓足了信心。他強(qiáng)調(diào),圍繞全年“333”目標(biāo)工作任務(wù),集團(tuán)要在四個(gè)方面下足功夫。一是認(rèn)識(shí)差距。要認(rèn)清公司當(dāng)前仍然存在“弱”“慢”“欠”“少”的差距,“弱”即公司資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)規(guī)模較小,“慢”即存在工作效率不高、按部就班和節(jié)奏不平衡等現(xiàn)象,“欠”即應(yīng)收賬款一定程度不合理存在且存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),“少”即在建項(xiàng)目投產(chǎn)少、在談項(xiàng)目落地少。二是摒棄幻想。要堅(jiān)決拋棄“等靠要”思想,轉(zhuǎn)變思維觀念,從思想轉(zhuǎn)變向行動(dòng)轉(zhuǎn)變,牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念管理公司,不斷提升市場(chǎng)化能力。三是苦練內(nèi)功。建立良好有序的工作機(jī)制,全面樹(shù)立“一線抓發(fā)展,上層抓服務(wù)”的工作理念,上級(jí)公司要千方百計(jì)為一線公司創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司發(fā)展提供必要支撐。四是奮發(fā)有為。各子公司要認(rèn)真總結(jié)分析半年形勢(shì),緊盯全年目標(biāo)任務(wù),立足各自崗位,全力攻堅(jiān)克難,確保謀大事干成事,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

       會(huì)上,董勇剛安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,要求各子公司要堅(jiān)持目標(biāo)不變、方向不變、重點(diǎn)不變,結(jié)合著力解決內(nèi)生動(dòng)力問(wèn)題、管理水平問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題,以及切實(shí)增強(qiáng)資金保障、人才保障、制度保障,助推集團(tuán)全面完成“333”目標(biāo)任務(wù)。

       各二級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司中層及以上人員參加會(huì)議。

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